平等競爭，優(yōu)勝劣汰，揚(yáng)長避短，人盡其才
1、以精兵厚薪吸引人
公司實(shí)施“精品員工工程”，引進(jìn)高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，以市場為導(dǎo)向，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際提供優(yōu)厚的薪酬、福利待遇。
2、引入競爭機(jī)制構(gòu)建優(yōu)秀員工團(tuán)隊(duì)
優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)不是通過溫室培育出來的，而是通過競爭來鍛造出來的，堅(jiān)持透明、規(guī)范地任用人才，以競爭上崗作為干部選用的重要形式。
3、大膽破格提拔的積極用人方針
大膽破格提拔任用高素質(zhì)、對(duì)企業(yè)忠誠的員工；人才提拔不拘泥于固定模式。
4、“發(fā)現(xiàn)人才”與“人才的自薦”雙管齊下
根據(jù)員工個(gè)人特點(diǎn)，人盡其才，適人適崗；人才發(fā)現(xiàn)與人才自薦相結(jié)合，員工以個(gè)人的快速成長獲得更大的發(fā)展空間
5、世界上沒有不能用的人，關(guān)鍵要“揚(yáng)其所長，避其所短”。
要客觀公正評(píng)價(jià)每一個(gè)員工，特別要提出其缺點(diǎn)和努力方向，發(fā)現(xiàn)人才和準(zhǔn)人才，以效用最大化為原則，合理地培養(yǎng)和使用，要把大量的準(zhǔn)人才培養(yǎng)成真正的人才。用人是管理者最重要的基本功。
